Start-up Index Crne Gore 2026 predstavlja prvi strukturisani korak ka redovnom i podacima zasnovanom praćenju razvoja našeg inovacionog ekosistema. Naučno-tehnološki park Crne Gore je, u saradnji sa partnerom, Game Changer Montenegro, te uz podršku Ministarstva prosvjete, nauke i inovacija i Agencije za investicije Crne Gore, kreirao ovaj izvještaj ne samo kao presjek trenutnog stanja, već kao ključni razvojni alat za narednu fazu. 

Cilj je da kreirani dokument postane relevantna osnova za godišnje praćenje napretka, jačanje saradnje među akterima i pretvaranje podataka u konkretne programe podrške koji su osnivačima zaista potrebni za brži i održiviji rast.

Istraživanje jasno pokazuje da se u Crnoj Gori formira aktivan startap ekosistem sa sve većim brojem timova, izraženom tehnološkom orijentacijom i globalnim ambicijama. Iako je u posljednje tri godine postignut značajan napredak i kreirana jasnija institucionalna podrška, važno je razumjeti da smo i dalje u ranoj fazi razvoja. Većina startapova su veoma mlade kompanije, što znači da se nalazimo u periodu intenzivnog formiranja tržišta, znanja i prvih investicionih kapaciteta. Naredna faza razvoja neće zavisiti isključivo od broja novih ideja, već od unapređenja kompetencija i kreiranja okruženja za lakši izlazak na međunarodno tržište.

Kada je riječ o zrelosti ideja i putu do kupaca, ekosistem se ubrzano budi. Dok nešto više od četvrtine timova (26%) još uvijek vrijedno radi na dokazivanju svog koncepta, a sličan broj njih uveliko testira prve verzije proizvoda, posebno nas raduje podatak da je čak 26% startapova već spremno za tržište i nudi proizvode dostupne svim kupcima.

Kada analiziramo kome naši startapovi zapravo prodaju, jasno je da dominantna strategija podrazumijeva saradnju sa drugim preduzećima. Skoro polovina naših startapova, tačnije 46%, oslanja se na B2B model poslovanja. S druge strane, direktan pristup krajnjim potrošačima (B2C) bira oko 18% osnivača, dok manji, ali vrlo zanimljiv dio timova od 5%, svoja rješenja usmjerava direktno ka javnom sektoru.

Naše tržište hrabro prati globalne tokove i tehnologije koje diktiraju trendove. Vještačka inteligencija i mašinsko učenje apsolutno predvode domaću scenu i čine osnovu za 23% startapa. Tradicionalniji softver i automatizacija su na drugom mjestu sa 15%, a izuzetan signal za tržište naše veličine predstavlja i stabilan deep tech klaster. Ovi inovatori, koji se bave složenim tehnološkim rješenjima, danas čine čak 12% našeg ekosistema.

Mladost ekosistema se prirodno oslikava i na finansijsku sliku i prve uspjehe. S obzirom na to da su mnogi timovi na samom početku, više od polovine njih još uvijek ne generiše prihod, jer su u potpunosti posvećeni ranoj validaciji ideja. Ipak, ono što uliva ogroman optimizam jeste činjenica da gotovo polovina ovih kompanija (45%) već ima plaćajuće klijente, što je najsnažniji dokaz da njihove ideje rade u praksi. Od onih koji bilježe prihode, većina zarađuje do 200.000 eura godišnje, ali nam krila daju i oni najnapredniji koji već uveliko prihoduju preko pola miliona, pa čak i preko milion eura.

Ovakva detaljna analiza donijela je i jasne smjernice za dalji razvoj, fokusirane na tri ključna pravca: državne politike, programe podrške i investicionu zajednicu. Kako bismo timovima olakšali brži rast, neophodno je reformisati grant šeme i uvesti namjenski “Startup Operating” grant koji bi osnivačima omogućio puno radno angažovanje. Uz to, važno je uvesti startap rezidentni status za strane osnivače i aktivirati direktne poreske olakšice za investitore.

U domenu programa podrške, fokus se mora pomjeriti sa generičkog mentorstva na konkretne prodajne vještine i privlačenje kapitala, uz preporuku za osnivanje specijalizovane Prodajne akademije i programa za izlazak na regionalno tržište. A na kraju, za snažniji priliv kapitala, ključno je standardizovati investicione procese, formalno organizovati mrežu poslovnih anđela oslanjajući se na našu dijasporu i redovno povezivati domaće timove sa regionalnim investicionim fondovima.
Detaljnije o Startup Index-u Crne Gore 2026, možete pročitati OVDJE.